員工關係與溝通
第壹季度公司大會勝利召開2016-04-27
4月23日，公司召開了第壹季度公司大會，千名員工精神飽滿，齊聚在東廠二號車間。大會分爲表彰優秀員工、意見箱投訴處理、交通安全宣講和精益改善四大議程。
第壹議程：由人力資源部李亦升副理公布了第壹季度優秀員工名單，共有21名員工榮獲“優秀員工”稱號，由劉惟智特助和綦育斌協理分別爲行政類、生産類優秀員工頒發榮譽證書並合影，李副理代表公司對優秀員工的辛勤工作表示感謝，對優秀員工取得的成績作了肯定，鼓勵他們在今後的工作中充分發揮榜樣的力量，鼓勵其他員工向榜樣學習，振奮精神，鼓足幹勁，多爲公司做貢獻。
第二議程，由人力資源部李副理爲員工講解了意見箱建立的目的、意見箱投訴及處理渠道、員工意見提報原則、對有效意見的獎勵、意見申訴人的保護。意見反饋渠道爲員工和管理者溝通搭建了橋梁，營造了良性的溝通管理氛圍，及時發現並解決問題，給員工以正確的疏導，促進效率和品質的提高，增強了企業凝聚力。
第三議程，由行政總務部曾泓嘉副理公布了與往年同期交通事故率對比,有所降低，組織員工觀看了《電動車交通事故》視頻，通過形象的案例，敲響安全警鍾，講解了員工夜間行車近光燈與遠光燈使用方法，駕駛電動車、摩托車佩戴頭盔等交通安全注意事項，告誡員工文明行駛，安全第壹。
第四議程，由總經辦劉惟智特助通過第壹季度提案改善帶來的成果，用節約的經濟數據來告知大家生産中的浪費現象和提升空間。浪費分爲顯性浪費和隱性浪費，顯性浪費如在流程中引起不良品的錯誤、等待時間的浪費等；隱性浪費如工作分配不充分、高耗性增值工作等，他列舉了工作中的等待時間的浪費（工件盒的等待）、資源的浪費（水滴和生命），引導公司員工在工作中要養成良好的習慣，持續改善生産流程中的個別環節，堅持6S實施，減少生産浪費。
